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白云下的鏖戰——湖南水總白云水庫大壩滲漏治理工程紀實
發表日期:2015-5-20 16:20:37

白云電站全貌
 
    2015年4月4日,湖南城步白云水庫大壩滲漏治理工程正式下閘蓄水。
    一個月以后,庫內水位上漲至高程483m,上漲已達53米,經觀測,大壩滲漏水維持在5L/s左右,這項指標遠遠低于國家能源局大壩安全監察中心專家們鎖定的50-80 L/s可接受的滲漏量。至此,湖南水總水電建設集團有限公司(簡稱“湖南水總”)建設者們終于露出了勝利的微笑,白云水庫大壩滲漏治理工程取得了圓滿成功,該工程必將載入面板堆石壩滲漏治理工程的史冊。
    勝出強手,“黑馬”肩負治漏重任
    白云水電樞紐工程位于湖南省城步縣境內,距縣城5km,處于沅水的一級支流——巫水上游,是一座集發電、防洪、灌溉、城市供水為一體的綜合效益工程。水庫總庫容3.6億m3,水庫正常蓄水位540.0m,屬大Ⅱ型水庫,電站總裝機54MW。大壩最大壩高120米,在建時為亞洲第一高砼面板堆石壩,1992年3月5日開工, 1998年12月26日下閘蓄水。2000年5月主體工程土建施工全部完成。白云水庫電站大壩蓄水運行后的頭10年時間里滲漏觀測值基本正常(30L/s左右)。2008年5月汶川地震后滲漏開始逐漸加大,至2012年5月滲漏量已增加到1200L/s,之后限制庫水位低位運行。大壩滲漏量持續增大,嚴重威脅大壩安全和大壩下游人民生命財產安全,因此,必須全面、徹底對白云水電站大壩滲漏進行治理。項目由國家能源局、湖南能監辦督辦。
    2014年4月,國電湖南巫水公司在網上公開招標。據項目部副經理徐運良介紹,當時參加競標的有多家中央局大單位,最終,湖南水總從眾多強手中勝出,成為同行的一匹“黑馬”。當時,業主之所以看中湖南水總,固然有投標報價、施工方案頗優的原因,但他們更信任和看重的是人員,是湖南水總這支隊伍,特別是項目部主要班子成員都具有豐富的施工經驗,并經考察、了解,比較放心。因此,經報請中國國電集團批準,湖南水總擔綱白云水庫大壩滲漏治理施工任務, 2014年6月施工人員和設備進場,7月12日,白云水庫大壩滲漏治理工程正式拉開序幕。
    施工難度大,勇往直前無退路
    根據國家能源局大壩安全監察中心審查通過的方案,工程按放空、查漏治漏、下閘封堵三步走。據了解,大型水庫全部放空治理目前在全國尚無先例。因牽涉面廣,水庫放空協調工作難度很大,加之治理資金未能及時到位等多方原因,施工進度比原計劃滯后兩個多月,水庫大壩滲漏治理由5個月縮減至不足3個月。工期十分緊迫,一旦洪水來臨,庫水位抬高后不完整面板擋水,因沒有有效的滲控體系,大壩將面臨施工期潰壩的風險。再者,汛前不能下閘,洪水不可控,下游的城步、綏寧兩縣面臨洪水威肋。該工程為國家能源局督辦的重點項目,要求必須在2015年3月底下閘蓄水,汛期前完成大壩滲漏治理施工任務。
    2014年11月21-24日,30米水下成功提取四扇單重30噸砼疊梁門,25日導流洞6米臨時堵頭一次性爆破成功,水庫泄水,至12月6日凌晨水庫徹底放空。之后通過開挖原覆蓋,主要滲漏破壞區逐漸被揭露,砼面板破損情況觸目驚心。2015年1月14日,以張楚漢院士為首的全國知名水利專家20余人聚集白云電站“會診”,一致認為該工程極具挑戰性:① 破損區域比預想更嚴重,滲漏治理任務艱巨;② 治理工序復雜,不確定因素多,技術難題多,無經驗可尋,有的甚至是走前人沒走過的路;③ 壩高坡陡,地形條件險峻,施工難度大,安全風險高;④ 施工期間多冰雪低溫天氣,又是春節期,施工人員難以挽留和穩定;⑤施工任務零散,技術要求高,施工組織難度大。針對上述情況,項目部沒有退路,只有接受挑戰,勇往直前,殺出一條血路。2015年1月27日,國家能源局大壩安全監察中心五位專家領導來工地督查,之后國電集團專家領導也輪番前來督辦。工期已滯后這么長,對汛期前能否按期完成大壩滲漏治理,都憂心忡忡。但所有專家團隊并沒有對項目部喪失信心,因為前期水下提門和臨時堵頭一次性爆破成功,證明這個隊伍能打硬仗能打勝仗。
    多管齊下,采取非常規措施
    工地辦公室貼了“沒有困難,只有辦法”八個大字,可以說表明了項目部的態度和決心。其實,不是沒有困難,而是在困難面前不能畏懼,要想辦法去克服和解決。因此,多管齊下,采取非常規措施,是完成施工任務的保證。
    一是專業分工,實行責任制。按分部施工項目劃分項目部負責人、現場技術負責人、班隊負責人,層層落實責任,項目部管理人員除正常的業務分工外,每人還要負責一兩個項目工程,以搶險的態度全天候24小時組織、管理施工。二是加大技術攻堅力度,解決各種技術難題。如:6米臨時堵頭一次性成功拆除、導流洞進口疊梁門水上浮吊在國內尚無先例;破損砼面板用切割拆除;砂石墊層加密灌漿快速造孔、成孔等等。這些工序技術上的創新與突破,大大提高了工作效率,節省了工期。三是優勝劣汰,挑選合格的協作隊伍。白云水庫大壩滲漏治理工序多,與項目部合作的專業隊伍有上十家,由于施工地形險峻,施工難度大,安全風險高,當初一些隊伍到現場看了,不敢下壩就直接走人。經過多支隊伍進場,幾番淘汰篩選,最后留下了能干事的。四是獎罰分明,調動一切積極因素。通過提高待遇,超前獎勵,推遲處罰的手段,鼓舞士氣。如某專業隊伍負責墊層加密灌漿快速造孔,只用了8天時間就完成了任務,而且基本沒占直線工期,但項目部仍按一個月結算了工資,這給其他施工隊伍起了帶動和鼓舞作用,促使大家爭先恐后發奮干。五是做好思想工作,用情感留人。項目部鼓勵員工發揚職業精神,能參與這樣技術含量高的項目機會難得,對個人能力的提升和成長大有好處。因此,一些剛參加工作不久的年輕人在這里得到了很好的鍛煉,也能安心工作。
    安全文明施工,樹立企業良好形象
    白云水庫大壩滲漏治理工程項目社會關注度高,也是湖南水總在國電承建的第一個項目,因此,開展安全生產,文明施工,樹立公司品牌形象十分重要。為此,項目部在開工前就做了專題方案,建立了一系列制度,并在工作當中逐一落到實處。
    項目部堅持“科學、求實、安全、高效”的宗旨,落實一崗雙責,責任到人,根據施工環境、條件,制定了各崗位安全生產職責;現場內的危險地段、區域、道路、建筑設備等均懸掛了各種警示標志牌。施工現場的各種專業人員必須按規定持證上崗,無證人員不得從事施工作業,非相關人員不得進入施工區。記者隨項目負責人進導流洞察看現場情況,來到崗亭前見沒有值班人員及時出來問詢和攔阻,項目經理老趙當即對其提出批評。然后,我們穿戴好安全帽和膠鞋,并按規定進行登記,進洞幾點幾分,出洞幾點幾分,都一一詳細記錄。對安全生產工作,項目部既有嚴格的管理制度,更有體現以人為本的生命關懷。他們鼓勵員工提出安全生產方面的問題,只要發現安全隱患,員工可停工休息,并到項目部領取100元/天生活費。但結果是,至今都沒人來領取過。白云水庫大壩滲漏治理工程壩高坡陡,地形險峻,沒有發生一起安全事故,可見他們對安全生產下了真功夫。
    不僅如此,項目部在工區、廠區和生活區都力倡文明之風,員工統一著裝,門樓、標語鮮艷,辦公室干凈整潔,制度標牌規范,并建有職工娛樂活動室,樹立了一級施工企業的良好形象。白云水庫大壩滲漏治理工作盡管艱難,但項目部一路走來沒有任何險失,受到了業主及社會各界的好評。城步縣黨政一班人到工地督查工作,行至項目部時,對項目部良好的形象十分贊賞,手機、相機不停的拍照。長沙理工大學張貴金院長一行人到工地考察同樣也是贊不絕口,一再邀請項目負責人到校講課傳經。長江委設計院大壩中心譚界雄主任形容:搞好白云水庫治理,建設者們須有過五關斬六將的勇氣。國家能源局大壩安全監察中心鄭總說:項目做得不錯,施工單位辦法多主意也多。
   
     經過75天的艱苦鏖戰,影響下閘蓄水480高程以下的工程項目任務終于全部完工,2015年3 月31日,由中國水利水電科學研究院10位專家團隊主導的下閘蓄水驗收安全鑒定會順利通過。目前項目工程已進入全面掃尾階段。
    “白云水庫大壩,曾經大家的痛,現在我們的驕傲!”項目經理趙自奇辦公兼臥室內掛著這幅他自己寫的條幅。是啊,經過全體建設者齊心協力、艱難卓絕的工作,白云水庫大壩滲漏治理工程取得了驕人的業績,這無疑代表了大家的心聲。                                                                    (謝湘生)
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