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凝心聚力,強化管控,確保承建項目安全優質
發表日期:2013-4-27 14:52:30

    湖南水總改制兩年多來,企業因勢利導,加快改革的步伐,創新了經營模式和生產管控模式,在較短的時間內,使公司迅速發展壯大,相繼成立了省外16個分公司,省內14個分公司、8個直屬專業分子公司,8個直屬工程項目部,由湖南水電工程總公司發展成為今天的湖南水總水電建設集團有限公司。公司經營生產理念煥然一新,發展勢頭喜人。
    湖南水總集團公司是國家水利水電工程施工總承包一級資質企業,其自身的優勢,主業就是工程施工。那么,作為一個施工企業,它的主要工作是什么呢?我看就是兩件事,第一是投標承接任務;第二是履約完成任務。說起來簡單,做起來復雜、艱難。第一件事投標工作是公司生存、發展的頭等大事,剛才公司副總經理孫永祥同志作了講話,經營公司經理潘要武同志作了專題報告。大家都有了清醒的認識。我是把經營視為公司的生命線,把完成施工任務作為公司的生存線。兩者既互相制約,又互相推進。經營重要,完成項目同樣重要,完成好承接工程項目是公司各項工作的重中之重,公司上下必須引起高度重視,擺正關系,采取強有力的措施,使承建的工程項目,嚴格按照業主的要求,嚴格按照設計的要求,嚴格按相關規程規范的要求,又快又好地建設好,不斷擴大集團公司在全國的知名品牌的影響力,建立良好的企業信譽,樹立良好的企業形象,為集團公司爭取更大的市場打下堅實的基礎,形成集團公司在市場開拓中的良性互動。品牌贏得市場,市場創造效益,效益才能帶來水總人的幸福生活。在座的各位,都是湖南水總水電建設集團有限公司的一份子,而且是中堅力量,我們同坐一條船上,榮辱與共,生死共存,責無旁貸!
    根據會議的安排,我就集團公司當前和今后的生產,談幾點意見,唱歌的歌手總是在臺上說,唱的歌希望大家喜歡,而我今天講的,可能大家不喜歡,但希望大家做到!更希望大家在今后的工作中做得好!講的不當之處,希望各位批評指正!
    一、當前公司的生產形勢
    去年公司中標11億,在建工程項目138個,完成產值6.1億。今年伊始,又相繼中標4億,可以預測,今年的生產總值將實現新的突破,超越歷史,生產形勢喜人。更令人振奮的是,集團公司的生產隨著經營的創新,在各不同領域正超速擴張,水總順利地實現了經營與生產上的彎道超車,各分、子公司干得熱火朝天,順水順舟,值得慶賀!
    誠然,生產形勢也十分逼人,流傳有一種說法,接任務難,完成任務更難。說明了生產形勢的嚴峻,完成任務的艱辛,主要體現在以下三個方面:
    1、項目多,而且分散在全國12個省市,最遠的項目在新疆。顯然,集團公司總部對項目的管控難度大,對項目的支持程度也受到一定程度的限制,感到壓力之大,形勢逼人。
    2、工程項目的技術含量在不斷提高,施工技術難度在不斷加大,要求施工企業的施工技術力量和技術水平在不斷提高,要求施工企業的技術裝備條件在不斷提高。而當前,各分、子公司的技術裝備和技術人才,還良莠不齊,發展很不平衡,甚至差距很大,真正有實力、有能力、有設備,有管理團隊,完全靠自身能力勝任工程任務的分子公司還只占一部分,有相當多的分、子公司還必須依靠合作伙伴才能完成項目任務,在這樣復雜環境的條件下,對項目的管控感到壓力之大,形勢逼人。
    3、項目業主對工程項目的施工質量要求越來越高,行政主管單位對項目監管督查的力度越來越大,尤其是各省水利廳抽調的專家組不定期對項目進行的飛行檢查,弄得不好施工單位就要上黑名單,后果是取消施工單位投標資格,端掉我們的飯碗。這無疑是給施工單位提出了更嚴格的要求,增加了更大的壓力,同時,也對公司總部對項目的實施管控提出了新的挑戰,我們也深感對項目管控難度在日益加大,勢在逼人。
    總體來說,集團公司的生產形勢是好的、可控的,138個在建項目中,受業主、行政主管部門通報批評的還很少很少。絕大多數分、子公司在實施項目施工過程中,對內、對外的關系處理、經濟利益的分配等均處于良好狀態,對維護公司上下的穩定,對維護公司的對外聲譽,對提升公司的品牌,對樹立公司的社會形象,做出了積極的貢獻。同志們在生產一線付出了心血,成績顯著,來之不易。這是大家精心組織,強化管理的結果,也是展望未來、顧全大局的結果。希望各位繼續秉承大局為重、發展為先,與集團公司一起躍馬揚鞭,蓬勃發展!
    二、凝心聚力,科學決策,強化管理,又快又好的完成承建工程任務
    水電工程施工是一項相當復雜的系統工程,需要精心組織,科學決策,精心管理,才能達到又快又好建成項目的目的。為此,談幾點要求:
    第一、各分、子公司要樹立正確的利益觀,在確保公司品牌、維護公司形象、確保工程質量達標、確保施工安全的前提條件下,尋求施工效益的最大化。集團公司是你們生存發展的依托,是你們繼續做大做強的堅強后盾,是你們對外展示雄厚實力的得意品牌,所以,各分、子公司任何時候都要堅持集團利益高于一切、集團形象高于一切、集團信譽高于一切。只有大家共同維護集團利益,共同創造集團品牌,共同樹立集團形象,共同培育集團的信譽,大家才有希望,才有輝煌!
    第二、精心組織、科學決策、強化管理,切實抓好承建項目的實施。
    精心組織,就是根據項目的規模,構建項目管理機構,搭建管理團隊,使實施項目的施工力量到位、管理團隊到位、施工設備到位,分工明確、職責明確、獎罰明確。這一點上,絕大多數的單位是做得到位的,但是公司有的項目也確實存在嚴重的問題,有的項目開工一年多,沒有搭建一個班子,管理人員不到位,項目部沒有一個工程師、造價工程師,做統計報表的人都沒有,業主、監理與項目部之間,業務無法溝通,業主說,真正是秀才碰到兵,有理說不清。這樣的承包人,是對集團公司的極端不負責任,完全是做的一錘子買賣。所以,集團工程管理中心出臺了誠信考評辦法,對不誠信、不履約、不稱職的,集團公司將毫不留情,堅決、果斷地終止合作,并追究由于不誠信所造成的嚴重后果。
    科學決策,就是根據項目的特點,充分論證施工方案,制定施工技術措施,科學合理地配備施工設備和技術力量。確保項目能夠保質、安全、高效、快速的完成。
    強化管理,就是根據項目組織機構明確的職責,分工把關抓落實,各負其責。要充分發揮參建員工的積極性、主動性和創造性,集大家的智慧和力量。管理出效益,管理靠團隊。
    第三,科學合理的處理好進度與效益、質量與效益、安全與效益的關系。始終以效益服從于質量、效益讓路于安全、效益滿足于進度的原則。我們所干的工程是利在當代,功在千秋,工程質量是終身負責制,安全永遠是責任重于泰山,我們要遵循宗旨,牢記宗旨。
    第四,嚴禁工程非法轉包,嚴格工程分包管理,妥善處理好方方面面的利益關系,信守長期合作,著眼長遠利益。維護好、樹立好分公司的形象,使項目完成得順利,不留任何隱患和后顧之憂,達到合作愉快,合作雙贏。在工程項目實施中,有個別分子公司、項目部存在著比較突出的問題,引發諸多矛盾,特別是民工工資的拖欠,在社會上造成了嚴重的不良后果,影響了公司的信譽,損壞了公司的形象,希望引起大家的高度重視!在今后的工作中加以改進,杜絕類似的問題再度發生。
    第五,全面推進,落實集團公司對分子公司的管控辦法,嚴格遵守集團公司的各項規章制度,切實履行好項目內部承包合同,切實履行好分、子公司與集團公司的合作協議和合同,步調一致,規范管理。和諧合作,合作雙贏!
    同志們,水電工程建設是我們共同的事業,共同的追求,各位在集團公司的旗幟下,團結拼搏,開創了經營與生產的可喜局面,迎來了集團公司經營與生產的燦爛春天!而未來任重而道遠,希望我們精誠團結,務實合作,共同開創美好的明天!
 
    (本文系公司董事、副總經理謝朝安在湖南水總2013年度分公司工作會議上講話摘要)
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