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80后如何樹立正確的事業觀
發表日期:2012-6-14 15:32:17

    我們讀小學的時候,讀大學不要錢;我們讀大學的時候,讀小學不要錢;我們還沒工作能力的時候,工作是分配的,當我們可以工作的時候,撞得頭破血流才勉強找份餓不死人的工作;當我們不到結婚年齡的時候,騎單車就能娶媳婦;當我們到了結婚年齡的時候,沒有洋房汽車娶不了媳婦……
    雖然這樣的描述有些調侃的成分,但也確實是我們所遇到的實際問題。尤其是我們這些從農村出來的孩子,學歷不是很高,也不是官二代、富二代,雖然我們拼命工作,但房價、物價比我們的工資漲得不知快多少倍。辭職單干嗎?沒資本;擺地攤嗎?讀了這么多年書不甘心。因此,我們還是成了眾多打工者中的一員。80后如何樹立一個正確的事業觀,讓自己的工作做得更出色,讓自己在平凡的崗位上創造出不平凡的價值,讓領導賞識和器重你才是我們應該好好思考的問題。
    日本經營之圣稻盛和夫在有生之年創辦了兩家世界500強企業,成為名符其實的經營之圣。為何他能取得這么大的成就?他在《活法》一書中這么描述,成功=能力×熱情×思維方式。“能力”多數起源于天生,我們很難改變,我們能改變的就是熱情和思維方式。熱愛點燃激情,興趣是最好的老師。但是很多時候,很多人對自己的工作還是無法做到熱愛。
    曾經迷茫了一段時間,覺得工作特別枯燥無趣,怎么也提不起興趣,也就沒有心思放在工作上。其實這就是一個惡性循環,不熱愛自己的工作,就沒用心把工作做好,這樣就沒有進步,也缺乏成就感,沒有成就感就越對工作失去了興趣。對生活對工作我們必須持有的一種態度就是不管做什么事情,你做了,就用心、竭盡全力去把它做好!專注于自己所做的事情,你才能享受到整個過程中的樂趣,也只有專注才能做出業績,當你在某一個崗位或者領域做出成績了,或許會產生興趣,也就有了積極性,就不斷會有喜人的收獲,這樣就形成了良性循環。在這里再一次對自己說,別把工作當成一種義務式的勞動,做人比做事更重要,端正好自己的工作態度,讓自己在工作中不斷的成長。
    稻盛和夫說能力和熱情是從0分到100分計算的話,思維方式則可以從-100分到+100分計算。這三個因數結合起來會使人生和事業出現很大的差別?;羈際且桓鱟黿換換蚵艫男」?,為何十多年時間能成為這么大的企業?我覺得就是任正非和他的員工有著打破常規的思維方式,任正非將自己公司的全部利潤投入到研發中。員工在創業初期沒日沒夜的工作,甚至把自己的薪水捐出來作為研發經費。最終華為的員工和華為一起成長了,成功了。
    我們很多80后都在公司需要的崗位上工作著,不少人總是抱怨工資低,生活不下去了。其實大家有沒有想過,每個大企業都是從小做起的,都會遇到很多艱難和坎坷。即使選擇了跳槽,待遇好的公司門檻高你進不去,一般的公司待遇也不一定比這里好到哪里去。楚源現在正處于高速成長期,成長快人力需求就多,需求多意味著我們的機會也很多,我們應該要好好沉淀自己,從這份工作中汲取到有價值的營養,厚積薄發,為企業創造更多的價值,與企業共同成長。我們雖然沒有顯赫的背景、沒有寬廣的人脈、沒有豐富的經驗,但是我們遇到了蓬勃發展的楚源,只要有一顆與公司共同成長的心,把公司的事業當做自己的事業,為公司的未來發展不懈努力和奮斗。公司發展了,不發展你發展誰?公司成功了,你不成功誰成功呢?
    這個世界上有富也有貧,有亮也有暗,有美也有丑,到底看到什么,取決于自己是積極還是消極。在年輕時學會勤勉地工作,用一種光明的思維對待生活,那么,只要張開手掌,你就會發現,里面有一片燦爛的人生。
(楊本立)
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