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【經驗交流】措施得力 確保質量
發表日期:2016-8-30 15:38:24

    質量是企業的生命,是企業管理的重中之重。2015年,涔天河水庫擴建工程項目部完成產值近1億元,未發生一起重大質量缺陷和工程質量事故。大壩工程評定的單元工程達到869個全部合格,其中優良單元工程達到711個,優良率達到85%。我項目部也被湖南涔天河工程建設投資有限責任公司評為2015年度“紅旗單位”。成績的取得,主要得益于以下幾個方面:
    1、建立質量保證體系,確保工程施工質量
    為了對整個工程的質量進行全面有效的控制,確保質量控制體系持續有效運行,使工程質量始終處于受控狀態。施工現場質量管理采用項目經理負責制的現場管理制度,明確項目經理為施工質量第一責任人,對工程施工質量負全面責任。工程技術部和質量管理部等相關部門技術人員共同對施工現場進行質量管理,質量管理部設專職質量檢查工程師,各作業工區、作業隊和作業班組設專職檢查員。通過對日常施工過程的質量檢查、監督和現場質量檢驗,具體管理和控制工程建設各施工環節的質量,從而使質量責任層層明確,質量控制步步到位。
    2、采取有效手段,做到措施保證
    為了確保質量管理目標的實現,我們在創優措施上重點抓了四個環節:
    ⑴、加強崗前培訓。2015年項目部分層次有重點的采取上下結合的方法,利用專題培訓、單項培訓、系統學習等形式先后舉辦了爆破工、混凝土工、鋼筋工、木工、測量工、試驗工等多個專項培訓班,均考試合格上崗。并明確單項工程單項技術負責人,進行歸口管理。
    ⑵、加強物資管理,把好源頭質量。在施工中我們對使用的水泥、鋼材、砂石料做到取樣復檢,復檢合格后使用。
    ⑶、完善施工工藝,提高工序質量。大壩填筑采用北京麥斯泰格公司生產的大壩連續碾壓壓實系統,對大壩進行施工過程的全面控制(主要包括碾壓遍數、厚度、干密度等技術指標)。
    3、堅持規范管理,做到制度落實
    2015年度項目部結合施工實際,及時完善各項管理制度,保證各項目標的實現。一是制定了本合同工程的施工組織設計及質量管理規劃,圍繞質量管理目標,先后制定了各項制度和管理辦法,使施工過程的質量工作做到了有序可控。二是堅持檢查制度,消滅質量通病和事故隱患。項目部堅持每月25日定期檢查內業資料,在日常抽查過程中,發揮專職檢查員的作用,對巡查中發現的問題及時處理,切實起到了監督作用。三是在施工中,嚴格圖紙審核制度,開工報告審批制度、隱蔽工程檢查簽認制度,工程變更設計制度、技術交底制度、復核制度,嚴格按照國家新頒發的《工程建設標準強制性條文》,使工程質量處于受控狀態。
    4、規范內業資料整理工作
    內業資料作為工程建筑物的結構尺寸及施工情況的真實記錄,為使內業資料整理與施工現場同步,項目部配備了責任心強的專人負責整理內業資料,為使施工資料填寫規范,準確。保證辦公的現代化、信息化,都配備了計算機,開通通信網絡。根據現行的《施工規范》、《驗收標準》并組織技術人員認真學習。同時定期、不定期的檢查、指導內業資料的整理情況,在自查自糾工作中,我們對發現的內業資料填寫不認真、不規范,以及工程日志填寫不詳細等現象給予了及時糾正。
    5、不斷創新與提高
    2015年項目部已建立質量管理網絡體系,嚴肅工藝紀律,嚴格施工程序,自覺接受業主、監理、質監站的質量監督,落實責任制度,把好工程質量的每個環節,努力創建優質工程、一流工程,抓重點項目,抓施工質量,確保形象進度按期按質完成。
    (該文為涔天河水庫擴建工程項目部負責人劉利軍在湖南水總2016年度安全質量工作會議上經驗交流發言摘要)
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